Projektet kan hedde "Værdibaseret Organisations Udvikling", som kan have følgende struktur. (Når vi skriver "kan have", er det begrundet i, at der ikke er to projekter, som gennemføres helt ens. Alt tilpasses virksomhedens egne behov):

• først en del samtaler med top-, mellemledere og medarbejdere om de historier, myter og rygter der allerede findes
• dernæst en workshop med ledelsesgruppen om, i hvilket omfang "Best in Class" historier skal markedsføres internt, samt om hvilke negative historier der skal gøres til genstand for forbedringsprojekter
• workshop med mellemledere om, hvordan de implementerer "Best in Class" historier, hvordan de lærer at fortælle historier samt om, hvordan de gennemfører forbedringsprojekter
• workshop-lignende møder (ikke kurser) med medarbejderne om DERES eksempler på historier i branchen, i virksomheden, samt om hvordan de kan deltage i forbedringsprojekter
• langsigtet plan for hvordan vi kan måle på, om "Best in Class" historier og forbedringsprojekter virker.

Et andet projekt kan være "Salgs-, service- og konceptudvikling gennem Storytelling:

• først gennemføres en lederworkshop, hvor alle de historier, der kan virke som model for god service, godt salg, kommer på bordet
• ud fra disse "rollemodel-historier" vælges de bedste, hvor koncentratet bliver en form for kompetence-udviklings-model. (Hvad er det egentlig, vi GØR, når vi er rigtigt gode?)
• vi gennemfører hurtige og korte interne og eksterne målinger, som faktuelt kan vise os, om vi lever op til kompetencerne, der blev beskrevet i "succes-historierne"
• forbedringsprojekter i form af kompetenceudvikling, støttet af personaleudviklings samtaler iværksættes.

Der er ingen grænser for, hvad Storytelling kan anvendes til. Kun fantasien sætter grænser. Men også den kan få et skub gennem "kreativitets-Storytelling", der bl.a. bygger på Edward de Bonos modeller om "The six thinking hats" - "lateral thinking" mv.